Io non so chi Brasington è, ma mi sono imbattuto in questa lista di Law. La mia risposta è qui sotto.

• Legge 7 Brasington di: Progetti progredire rapidamente fino a diventare 90%, poi rimangono al 90% completo per sempre.

Costruire in un sistema incrementale ed iterativo moda. In questo modo si hanno un valore lungo lo strada, e quando si raggiunge il 90% completa sei stato il valore di consegna molto tempo prima.

• Legge 8 Brasington è: se contenuto del progetto è permesso di modificare liberamente, il tasso di variazione supererà il tasso del progresso.

Garbage in garbage out è applicabile alle prescrizioni del progetto e

• Legge 9 Brasington: un progetto pianificato con noncuranza impiega tre volte più lunghi del previsto per completare, un attentamente pianificato vi potrà togliere solo il doppio del tempo.

Un piano è una strategia per il buon esito del progetto. Se la scrittura del software o che volano verso la luna. Nessun piano, hai perso prima di iniziare.

• Brasington Insight: Un vantaggio degli obiettivi del progetto sfocata è che essi permettono di evitare l'imbarazzo di stima dei costi.

Per rimuovere il fuzzy-ness, descrizioni chiare e concise di "fatto" per la successiva iterazione sono necessari. Questo in realtà è lavoro duro, richiede disciplina, e soprattutto la leadership

• Nota Brasington di: Progetto progetto detestano squadre segnalazione perché manifesta vividamente la loro mancanza di progressi.

Misura percentuale completo benessere fisico significa sapere cosa fare sembra in anticipo, in unità di misura significativa per il cliente.

Original post: Gatti Herding