Действующая редакция неделя авиации и космической техники есть статья под названием "Помощь Wanted: Хорошее управление программой . начинается в верхней части, которые могут быть проблемы в отрасли "

Суть статьи мы потеряли лидерство акцент на программных аспектов программ по целому ряду причин.

Вопрос (от успеха программы) не сводятся к технологии или даже деньги, но и возможность по промышленности и ее государственному заказчику вести и выполнить свои обещания.

Эта проблема не является уникальной для аэрокосмической и оборонной промышленности. Это распространено в коммерческой стороне проекта, а также.

По данным годового обзора отрасли, организованном AW & ST и завершится в конференции в этом месяце (Phoenix), лидер отрасли считают, что они добились реального прогресса в реализации лучших практик - но, чтобы люди и программы, следить за ними тщательно и последовательно остается наибольшим дефицитом .

Одной из ключевых проблем в нашей отрасли программного управления (курсив мой).

Группа во главе с Price Waterhouse Котлы (PwC) говорит, что первый шаг в повышении производительности путем создания "объективные и честные" оценки текущего состояния программы управления отрасли. ... Хорошее планирование, дисциплина и связи в рамках проектов ...

Для создания правильной структуры управления для поддержки выполнения программы ... с аспектами стратегии, риски, стоимость, бюджет, планирование, задача расписания и технических этапов интегрированы. Программа менеджеров ... активную роль в управлении изменениями ...

& D партнер PwC сказал ...

Мы считаем, что аэрокосмическая и оборонная промышленность должна играть активную роль в повышении ее эффективности управления программой, приняв сбалансированную основу для смягчения или контроля рисков и смягчения последствий, когда требования клиентов меняются.

Теперь давайте спросим некоторые трудные вопросы об управлении проектами

• У проекта вы работаете в качестве менеджера проекта есть дисциплинированный подход к стоимости, бюджет, планирование, задача расписания и технических этапов?
• У проектов, которые работают повысить эффективность управления проектами, принятие сбалансированных механизмов для смягчения или контролировать риски и смягчить удар, когда требования изменить?

Почему делают многие проекты не имеют контроля управления или даже элементарные понятия бюджетирования? С некоторыми из комментариев здесь в последнее время, кажется, многие проекты работают в темные века, и мы рады продолжать это делать, потому что «она будет пугать разработчиков".

Отказ является самостоятельным валяния пророчества, неизбежным следствием толерантности - или даже поощрение том, что полноценное участие в управлении измерения эффективности затрат, сроков и технических просто слишком много работы, слишком много "управление", слишком много управления.

Оригинальное сообщение здесь: пастушьих кошки